Sei passi per Creare un’impresa
Creare impresa è il sogno di molti italiani.
L’Italia è un paese di imprenditori; nel 2023 fonte dati Unioncamere c’erano 5.957.137 imprese.
Nell’anno si è verificato un saldo positivo tra nuove imprese e imprese cessate di 42.039 imprese.
Il 95% di queste sono piccole e medie imprese con meno di 10 addetti. 3.013.217 sono imprese individuali, 51,6% del totale.
Solamente il 32% sono società di Capitali. La maggioranza delle nuove imprese viene costituita da under 40.
Quindi, nonostante la nostra politica ce la metta tutta per affossare il sistema imprenditoriale c’è molto fermento, molte nuove imprese ma anche molte imprese che non ce la fanno.
In questo articolo ti faccio vedere quali sono i passaggi da fare per avere la massima probabilità di successo.
Da notare che anche chi ha un impresa avviata deve sempre rinnovarsi e quindi ripercorrere i sei passaggi, solamente non deve ripartire da zero.
Qui se vuoi puoi scaricare il PDF dell’articolo
sei passi per creare un’impresa
Ci sono sei passi che devi fare se vuoi aprire la tua attività ( ma anche mantenerla)
- passo: individuare una nicchia di mercato con bisogni insoddisfatti
- passo: definire un prodotto/servizio da offrire
- passo:posizionare il prodotto sul mercato
- passo: organizzare l’azienda
- passo: stabilire gli obiettivi
- passo definire la strategia di mercato il piano di azione e il marketing mix
1 passo: individuare una nicchia di mercato con bisogni insoddisfatti
Se giri per il web c’è un sacco di gente che ti spiega che devi trovare una nicchia, il piu’ bravo di tutti ( e il primo a parlarne) a mio avviso è lui, Robin Good.
ha scritto un ottimo libro che ti consiglio di leggere
Da Brand a Friend
Poche persone ti dicono come fare. La brutta notizia è che devi fare fatica a trovare la tua nicchia, perche’ la nicchia devi andare a cercarla.
Puoi cercarla su
- Google trends
- nelle parole chiave di Google adwords
- nelle ads di Facebook
- puoi recuperare ricerche nei siti di statistica o nei siti istituzionali (Regione, Provincia, camere di commercio).
Ti consiglio vivamente di fare le tue ricerche
Sulle ricerche di mercato ho scritto questo post
Ricerche di mercato, l’errore che fanno tutti
Devi cercare tre cose:
- un settore favorevole
- un settore con clienti che hanno dei problemi specifici da risolvere o dei benefici che considerano importanti e per cui sono disposti a pagare
- le risorse o la passione per diventare bravo a risolvere quel problema o soddisfare un beneficio importante
2.passo: definire un prodotto/servizio da offrire
Quando hai trovato la tua nicchia il passo successivo è progettare il tuo prodotto.
Oggi la frontiera dell’imprenditorialità è di provare una unità minima di prodotto (MVP, minimum viable product) e vedere se il mercato lo acquista.
In questo articolo di Samuele Onelia trovi descritto in dettaglio questo sistema
Per progettare il tuo prodotto o servizio ti consiglio di fare una mappa delle funzioni del prodotto e di tutti i benefici che sono associati alle funzioni, partendo da quella centrale, la funzione principale del prodotto, che è il motivo per cui il tuo mercato acquista, e sviluppando tutti gli altri benefici.
La mappatura ti servirà poi per scegliere il posizionamento del prodotto.
questa è la mappatura del mio blog;
tieni conto che la funzione centrale è quella che rappresenta il problema che risolvi e per cui ti pagano, mentre i benefici che offri sono il grilletto per la motivazione all’acquisto e ricordati che la gente compra soluzioni ai problemi o benefici.
3 passo:posizionare il prodotto sul mercato
questo è il passo piu’ importante.
Posizionarsi vuol dire essere percepiti come i piu’ bravi a offrire un beneficio importante per il mercato. Si possono utilizzare delle mappe di posizionamento.
ci sono due cose importanti che devi fare:
- devi individuare un beneficio importante per il mercato
- devi essere in grado di offrire un livello di eccellenza su quel beneficio.
Ad esempio la pizza è un prodotto comunissimo, in un settore ultra concorrenziale.
La prima cosa che si guarda in questo caso è il prezzo e il gusto; ma chi a suo tempo si è posizionato sul beneficio della comodità, la pizza a domicilio, ha spostato il focus.
Le persone comprano una pizza buona, ma comprano soprattutto la comodità di averla a casa e questo beneficio non la rende comparabile con le altre pizze.
4 passo: organizzare l’azienda
Arrivato a questo punto devi organizzare l’azienda nelle sue tre funzioni
principali
- La produzione o l’erogazione del servizio.
Devi pensare come fare a produrre o erogare il servizio, a quale competenze devi avere o acquisire, quali tecnologie ti servono, con quali e quanti persone devi collaborare e quali investimenti fare.
- Commerciale e Marketing
La stessa cosa devi farla per il marketing che ti permetterà di posizionare il tuo prodotto e farlo acquistare.
L’errore che fanno molte startup è proprio quello di non destinare risorse al marketing.
Ricordati che investimento vuol dire o soldi o tempo che impieghi.
- Amministrazione e Controllo
La terza funzione che devi presidiare è l’amministrazione e il controllo della gestione dell’azienda.
Di solito ci pensa il commercialista, ma se vuoi avere sotto controllo l’azienda devi capire l’ABC del tuo bilancio e controllare gli indicatori chiave della tua attività.
ho scritto sul bilancio qui
Organizzare l’azienda vuol dire anche scegliere quale vestito deve avere, ossia quale forma giuridica.
Una impresa individuale, una società di persone o una società a personalità giuridica.
Nelle prossime puntate vediamo quali caratteristiche hanno.
Un bel modello per organizzare la tua impresa è Il Business Model Canvas
Creare Modelli di Business
5 passo: stabilire gli obiettivi
Gli obiettivi che devi stabilire sono
- Economici
- Di mercato
- Organizzativi
Gli obiettivi economici sono 4
ne ho parlato in questo articolo:
e in questo ebook
Attenzione che se fai l’imprenditore hai due fonti di reddito:
1 lo stipendio legato al tuo lavoro all’interno dell’impresa; decidi tu qual è l’ammontare del compenso che pensi di darti. Questo è legato al fatto che se il lavoro non lo facessi tu dovresti assumere una persona al posto tuo.
2 il compenso dell’imprenditore, che è legato al capitale che investi, ai rischi che prendi e all’ orario di lavoro continuato; diciamo almeno il 15% del capitale investito.
Gli obiettivi di mercato servono a raggiungere gli obiettivi economici.
Quanto fatturato ti serve per raggiungere i tuoi obiettivi economici?
Lo puoi calcolare con la formula di break even, la trovi qui
Quanti clienti ti servono?
Quanti nuovi clienti?
Quale livello di soddisfazione?
Gli obiettivi organizzativi ti permettono di sviluppare competenze, tecnologie, metodi, processi per raggiungere gli obiettivi di mercato.
Gli obiettivi organizzativi possono riguardare:
- persone
- competenze da acquisire
- tecnologia
- innovazione
- motivazione
- processi
6 passo definire la strategia di mercato il piano di azione e il marketing mix
Adesso sei pronto, puoi scatenare il tuo marketing mix
Prima di tutto hai bisogno di una strategia di ingresso, il classico imbuto di marketing.
Devi creare un prodotto di valore che permetta un facile ingresso ai tuoi potenziali clienti, e poi creare dei prodotti di up selling di valore piu’ elevato.
Ricordati che per convincere il tuo cliente ad acquistare devi fare tre passi:
- motivarlo a considerare la tua offerta
- informarlo sulle caratteristiche della tua offerta
- rassicurarlo sulla vendita
Poi devi pensare al tuo sistema di marketing; io che sono un vecchio bacucco sono ancora legato alle 4 P, naturalmente oggi ci sono molte varianti, ma cadono tutte in quelle 4 categorie e quindi non vale la pena complicarsi la vita:
Prodotto
Hai scelto il posizionamento, devi esaltare le caratteristiche del prodotto che sottolineano il posizionamento.
Hai presente una certa società che si presenta con “Think different?”.
Hai mai preso un loro prodotto?
Quando scarti la confezione sembra di scartare una navicella spaziale, anche la confezione ha design, innovazione e creatività.
Non occorre essere la Apple per legare il prodotto al posizionamento:
Quando abbiamo fatto la campagna di marketing per una cascina agricola, che vendevano la carne da loro prodotta, facevamo visitare la stalla ai loro clienti e il sabato i loro clienti possono comprare la carne e farsi la grigliata direttamente in cascina, per avvalorare un posizionamento legato a un prodotto genuino, sicuro, fatto in campagna.
Prezzo
Il prezzo è giusto? Devi scegliere la classe di prezzo dei tuoi prodotti; attenzione che le persone associano il prezzo al valore e alla qualità.
Devi conciliare una strategia di entrata a basso prezzo con l’idea che i tuoi prodotti o servizi abbiano valore.
Pubblicità e promozione
Qui c’è dentro il mondo, il web, i social, un sito, un blog, you tube etc, ma anche le forme di pubblicità tradizionali, radio, giornali, tv etc; ci sono anche gli eventi e le relazioni che coltivi, le partnership.
Devi organizzare il modo in cui vuoi essere visibile al mondo. Se vuoi un marketing a basso costo ti consiglio vivamente le strategie di guerrilla marketing
questo è un bel libro da leggere
Guerrilla Marketing
Placement
Come vendi il tuo prodotto? Quanto è facile acquistarlo? Il placement è la modalità con cui fai arrivare il tuo prodotto o servizio ai tuoi clienti. Puoi vendere
- Con un punto di vendita
- Con dei distributori
- Porta a porta
- Tramite il web
- Con degli agenti
- Con delle affiliazioni
- Con delle macchinette
- Etc
Maggiori sono le possibilità di trovare il tuo prodotto maggiori saranno le tue vendite.
Anni fa lavorando con un azienda di trasporti sul problema delle persone che non pagano il biglietto, scoprimmo che il 30% delle persone, semplicemente non riuscivano ad acquistarlo, perche’ le macchinette erano guaste.
Ricordati che lo il tuo piano marketing deve valorizzare il posizionamento del tuo prodotto
Quando hai pensato alla strategia devi passare in azione. Io uso una tabella come questa:
A questo punto ti auguro buon lavoro e ti aspetto nei prossimi articoli
Gli Ebook di impresaefficace.it
Se vuoi capire come fare un budget di vendita
qui puoi trovare come usare il margine di contribuzione
e infine qui impari a fare il rendiconto finanziario
e infine 10 piccoli indiani per capire il bilancio
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