Controlla i flussi di cassa con il Rendiconto finanziario
Arianna è una responsabile amministrativa di una media impresa del nord est,
40 anni, intelligente e brillante
L’azienda fa 18 milioni di fatturato, nel settore della meccanica industriale e fa regolarmente profitti.
Quando mi chiama il suo problema è comune a molte realtà aziendali, la mancanza di liquidità.
E’ alle prese con i problemi di liquidità della sua impresa ed è pronta ad andare in banca con la cenere sul capo, a chiedere l’ennesimo prestito; mi chiede se l’aiuto a buttare giù un budget di cassa.
Le spiego che se vuole controllare la sua liquidità deve lavorare sul budget finanziario
Il budget di cassa è uno strumento operativo che serve a gestire i movimenti di liquidità di breve periodo con due obiettivi:
- fare fronte alle punte di scoperto bancario
- investire le eccedenze di liquidità con una gestione di tesoreria
Quello che non puo’ fare un budget di cassa è rimediare alla mancanza di liquidità, perche’ questa cosa la fa il Rendiconto Finanziario.
i flussi di cassa (i soldi che ti trovi nel conto corrente) si creano o si distruggono in tre aree di gestione, in cui puoi intervenire se le cose non vanno come dovrebbero:
1-la gestione reddituale;
2- la gestione del capitale circolante, crediti, debiti e magazzino;
3- la gestione degli immobilizzi;
Il problema di Arianna stava nel capitale circolante, una politica di credito debole e nessun raccordo con le politiche di pagamento
qui vedi come abbiamo recuperato 300.890 euro in un anno, semplicemente cambiando le politiche sul capitale circolante
il suo flusso di cassa è passato da -232.813 euro a 68.076, appunto 300.890 di differenza
In questo Ebook scoprirai...
Come capire e a gestire la produzione dei flussi di cassa che derivano dalla gestione reddituale
Un’azienda sana deve produrre costantemente flussi di cassa dalla gestione reddituale; se non succede bisogna modificare il modello di business
Come definire le politiche di gestione del capitale circolante
Devi avere una politica di gestione del capitale circolante per neutralizzare i flussi in uscita che questi generano
Come programmare gli investimenti
La gestione degli investimenti deve essere programmata tenendo conto dei flussi generati dalle altre gestioni finanziarie e dell’ammontare desiderato di Posizione Finanziaria Netta, l’indicatore finanziario per eccellenza.
Il tuo Ebook sarà disponibile subito dopo il pagamento
Ti capita che:
Manca liquidità a fine mese
Aumenti il fatturato ma i soldi non si vedono
C’è un’occasione per un investimento, ma non hai soldi disponibili
L’azienda fa utili e non riesci mai a prelevare soldi
Sei in difficoltà e devi riorganizzare l’azienda
Se hai risposto si ad almeno una domanda, il rendiconto finanziario ti aiuta a capire quale sono le aree problematiche dell’azienda, dove si crea e dove si distrugge liquidità.
Con il Rendiconto finanziario puoi:
Capire come funziona la gestione reddituale
Individuare e ottimizzare la posizione Finanziaria Netta
Definire una politica di gestione del capitale circolante
Programmare gli investimenti in modo equilibrato
fare delle analisi di what if e capire cosa succede alla gestione quando si modificano le variabili finanziarie
Ciao, sono Umberto Fossali
Lavoro come consulente aziendale da lontano 1990, pensa c’erano i primi computer e internet l’aveva immaginata solo un grande visionario come Tesla.
Dopo l’università mi sono fatto le ossa sul campo e anche allora uno dei problemi principali era la liquidità.
A onore del vero non avevo capito granche’ quando i professori spiegavano il Rendiconto Finanziario, pero’ ho dovuto riprenderlo in mano e applicarlo ai miei clienti (e anche alla mia attivita’).
In Realtà una volta messo in pratica il Rndiconto Finanziario non è poi cosi’ difficile da fare.
Se non fai il Rendiconto finanziario non puoi capire perche’ si generano problemi di liquidità e come metterci mano.
In questo ebook te lo faccio capire, con parole semplici e molto operativamente
Cosa dice chi ha messo in pratica gli insegnamenti imparati in questo Ebook
ATTENZIONE: Per chi non è questo ebook
questo ebook non è per chi cerca la ricetta miracolosa per risolvere i suoi problemi di liquidità;
ho imparato con il tempo e con la vita che le cose si conquistano con dedizione, impegno e capacità;
in questo ebook puoi acquisire le competenze per capire come si generano i flussi di cassa e gli strumenti da applicare nelle aree che generano o distruggono liquidità
Che cosa trovi in questo ebook
- L’Ebook dove spiego il funzionamento del Rendiconto Finanziario
- Il modello di Rendiconto finanziario del bilancio della Rai riclassificato
- Il bilancio della Rai che utilizzo come modello
- Il modello in Excel della crescita sostenibile con le spiegazioni per calcolare il potenziale degli investimenti dell’azienda
- Un modello in Excel dove puoi inserire i tuoi dati di bilancio e calcolare il rendiconto finanziario
- La mappa mentale che riassume l’ebook
- La possibilità di contattarmi via mail per 30 giorni in email per risolvere dubbi e quesiti sul testo
Hai a disposizione SESSANTA giorni, per decidere se questo Ebook è all’altezza delle tue aspettative o no. Se entro 60 giorni non sei pienamente convinto/a che questo ebook ti abbia illustrato i metodi per usare il Rendiconto Finanziario nella gestione della tua azienda, non devi fare altro che scrivermi una email per ricevere un immediato e cortese rimborso di tutta la tua quota versata.
Niente domande, niente astio da parte mia.
La mia missione non è “prendere i tuoi soldi”, ma farti imparare a usare degli strumenti di gestione e creare clienti completamente soddisfatti.
In questo ebook ti porto l’esperienza che ho fatto lavorando in questi anni le imprese con cui ho lavorato
