Cosa ci ha insegnato la crisi?

Il CORRIERE DELLA SERA titola Reddito delle famiglie a picco: -1,6% a evidenza che questa crisi non vuole andarsene via;

probabilmente è l’onda lunga che sta arrivando, anche se forse il peggio e passato.

Molte piccole e medie aziende sono tuttora in difficoltà e il mercato stenta ancora a ripartire.

Però è anche il momento di tirare un po’ di somme e capire quali insegnamenti ci lascia questo brutto periodo.

Il primo è che mercato e concorrenza sono sempre piu’ difficili (lo sono da diversi anni) e che i mercati trainanti sono una merce rara da scovare.

Molti settori sono falcidiati dall’attuale difficoltà, sto pensando all’occhiale, al tessile, all’edilizia, ma anche altri settori non se la passano meglio.

Cosa si può fare? …

Bisogna pensare al posizionamento dell’azienda e alle leve di marketing per sviluppare Brand, immagine e vendite; oggi internet permette di avere molti dati interessanti e di farsi conoscere a basso costo.
Diventa importante avere un budget commerciale che pianifichi gli scenari di vendita, definisca gli obiettivi e permetta di incentivare e motivare la forza vendita
Non si puo’ essere efficienti senza una contabilità industriale collaudata che permetta di mantenere in tensione continua gli standard di produttività; anzi è necessario pianificare un miglioramento degli standard anno per anno.
Perché un sacco di aziende usano i sistemi qualità per fabbricare una montagna di carte e non per fare miglioramento continuo e ricavare indicatori di efficienza? E perché non utilizzare il sistema qualità per fare CRM? (customer relationship management) e sviluppare le vendite?

Il secondo grande insegnamento è che gli investimenti vanno fatti a ragion veduta.

Non si puo’ permettersi il lusso di farsi trovare in crisi con programmi di investimento in corso e debiti elevati.

Quante aziende hanno un budget degli investimenti in cui vengono valutati le redditività, i cash flow e i tempi di recupero? Eppure bastano dei semplici modellini di excel
Quante aziende si calcolano la leva operativa per sapere qual è la sensibilità del loro reddito al variare del fatturato? o il break even dei loro prodotti o delle aree di mercato?

Il corollario di questo è che il debito e cash flow devono essere sempre sotto controllo…..

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A questo punto ti auguro buon lavoro e ti aspetto nei prossimi articoli

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