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Come impostare un sistema di controllo dei Costi
Come impostare un sistema di controllo dei costi per risparmiare e ragiungere i risultati aziendali
Come impostare un sistema di controllo dei Costi
Per gestire i costi dell’azienda abbiamo bisogno di progettare un sistema di pianificazione controllo.
Il sistema di controllo deve permettere di gestire le aree critiche dell’azienda.
Mi capita di fare consulenza ad aziende commerciali che non hanno neanche un budget di vendita….
Vuol dire non avere nessun controllo sul proprio mestiere e non fare nulla per la motivazione dei venditori.
Il sistema di controllo ci permette ad esempio di:
- Pianificare i risultati economici dell’azienda e raggiungere i risultati desiderati
- Definire delle strategie di azione e assegnare le risorse alle aree organizzative
- Verificare i risultati economici dei prodotti
- Definire i prezzi di vendita
- Definire gli standard di costo, cioè i risultati da raggiungere
- Migliorare costantemente gli standard di costo
- Motivare le persone
per progettare un sistema di pianificazione e controllo dei costi dobbiamo fare tre passi:
- progettare il sistema di contabilità industriale
- definire il budget
- progettare il sistema di reporting
Progettare il sistema di contabilità vuol dire avere le idee chiare sui centri di costo e sui costi da destinare all’interno del centro di costo.
Definire il budget vuol dire stabilire gli obiettivi alle aree organizzative, assegnare le risorse finanziarie e prevedere i risultati aziendali.
Progettare il sistema di reporting vuol dire stabilire dove devono essere destinate le informazioni, con quale cadenza e con quale grado di sintesi o di dettaglio
Un buon (e semplice) sistema di controllo, non risolve tutti i mali ma in tempi di crisi come quelli che stiamo vivendo permette di fare le scelte giuste per l’azienda.
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A questo punto ti auguro buon lavoro e ti aspetto nei prossimi articoli
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