I tre pilastri della Finanza Aziendale
1° Pilastro: DEFINISCI GLI OBIETTIVI
Quali sono gli obiettivi che dovrebbe realizzare una buona gestione finanziaria all’interno dell’azienda?
L’obiettivo principale è quello di INCREMENTARE IL VALORE DELL’IMPRESA.
Per avere valore un impresa deve avere le idee chiare in quattro aree:
- Liquidità
La liquidità è la capacità dell’azienda di fare fronte ai propri impegni di pagamento; - Solidità
La solidità è la capacità di affrontare momenti avversi; - Redditività
La redditività la capacità di creare valore economico - Crescita
L’azienda ha bisogno di sviluppare il proprio mercato e di fare fronte alla concorrenza;
Queste quattro aree devono essere in equilibrio tra di loro e sono interdipendenti;
è necessario un buona redditività per creare autofinanziamento e liquidità, l’autofinanziamento permette di aumentare la solidità e la solidità permette di investire in condizioni di equilibrio.
Quando manca redditività, diminuisce la solidità, aumentano gli oneri finanziari e mancano risorse per investire e crescere
2° Pilastro: FORMULA IL TUO PIANO FINANZIARIO
il piano finanziario deve contenere:
- gli investimenti che si prevede di realizzare in accordo con la strategia aziendale
- il fabbisogno finanziario relativo agli investimenti immobilizzati e al capitale circolante
- la scelta delle fonti di finanziamento in grado di garantire una adeguata qualità finanziaria
- il grado di elasticità necessaria a mantenere inalterate adeguate fonti di finanziamento
3° Pilastro: UTILIZZA GLI STRUMENTI FINANZIARI
Gli strumenti che permettono di gestire e tenere sotto controllo la situazione finanziaria dell’impresa sono:
- Il budget degli investimenti: deve indicare le tipologie di investimenti e la valutazione del rendimento degli stessi
- Il budget finanziario: deve contenere l’impatto finanziario degli investimenti e la scelta qualitativa delle fonti di investimento
- Il budget di cassa: serve a impiegare gli eccessi di liquidità di breve periodo e a contenere le punte di scoperto
Con questi tre pilastri possiamo gestire al meglio la finanza della nostra azienda e garantire risultati che durino nel tempo.
Utilizzare solo gli strumenti finanziari non serve a risolvere i problemi che l’impresa deve affrontare quotidianamente.
Mi è capitato recentemente un cliente che mi ha chiesto di aiutarlo a risolvere alcune tensioni finanziarie migliorando il budget di cassa.
Il budget di cassa e uno strumento che può fare molto poco, solo lavorando congiuntamente su tutti i pilastri finanziari riusciamo a ottenere dei risultati importanti.
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A questo punto ti auguro buon lavoro e ti aspetto nei prossimi articoli
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