AI conti dell’azienda sono sempre tirati al centesimo?
Immagina di avere un radar che ti svela perdite nascoste e sprechi insidiosi ️
I costi standard possono essere l’ accelerazione verso la produttività aziendale!
Nei progetti che seguiamo definire e migliorare in modo continuativo gli standard permette di recuperare decine di migliaia di euro di costi
Creare e mantenere costi standard accurati è un passo fondamentale verso una gestione aziendale più snella e produttiva.
come si creano i costi Standard?
Ce lo spiegano Matteo e Fabrizio Bianchi
Obiettivi, OKR e KPI sono strumenti complementari che possono essere utilizzati per migliorare i risultati del business. Gli obiettivi descrivono cosa si vuole raggiungere. Gli OKR combinano obiettivi qualitativi con risultati chiave misurabili. I KPI misurano l’avanzamento verso un obiettivo.
Gli OKR sono composti da due elementi:
- Obiettivi: Sono traguardi ambiziosi e qualitativi che descrivono cosa si vuole ottenere.
- Risultati chiave: Sono metriche quantitative che misurano il progresso verso l’obiettivo.
Ogni OKR dovrebbe essere:
- Specifico: Misurabile e non ambiguo.
- Ambizioso: Sfida il team a raggiungere il massimo.
- Raggiungibile: Con impegno e dedizione, l’obiettivo può essere raggiunto.
- Rilevante: Allineato con la mission e la strategia aziendale.
- Tempestivo: Definito per un periodo di tempo specifico (trimestrale o annuale).
Lean CFO: Il controllo di gestione snello” di Nicholas Katko si concentra sull’applicazione dei principi Lean nel ruolo del CFO (Chief Financial Officer) di un’organizzazione. Il libro copre argomenti come:
- Introduzione ai principi Lean: Katko introduce i principi chiave del pensiero Lean, focalizzandosi sull’eliminazione degli sprechi, sull’ottimizzazione dei processi e sulla creazione di valore per il cliente.
- Ruolo del CFO nell’implementazione Lean: Il libro esamina come il CFO può applicare i concetti Lean nel controllo di gestione, nell’ottimizzazione dei processi finanziari e nella riduzione degli sprechi nelle attività finanziarie e amministrative dell’azienda.
- Miglioramento continuo: tratta dell’importanza del miglioramento continuo nell’ambito finanziario, mostrando come il CFO possa utilizzare metodologie come il Kaizen per guidare l’efficienza e l’innovazione nel reparto
- Sfide e opportunità: Katko discute delle sfide comuni che i CFO affrontano nell’implementare approcci Lean nelle funzioni finanziarie, insieme alle opportunità e ai vantaggi derivanti da una gestione finanziaria snella.
Avete mai provato ad affrontare un cambiamento lean in azienda?
Gli strumenti di lavoro sono tanti e spesso non si sa da dove iniziare….
Ci viene in Soccorso Riccardo Pavanato con il suo libro The Lean Book.
La guerra nei team
Autostrada per la ricchezza
Un libro imperdibile per capire le regole dell’imprenditorialità. Per chi vuole fare soldi molti spunti interessanti ( ma per farli poi bisogna tirarsi su le maniche)…
Il principio 80-20
Best seller internazionale sul Diagramma di Pareto. Se vuoi pero’ sapere come applicarlo devi andare qui Il diagramma di Pareto
Il Club delle 5 del Mattino
Una favoletta con molti spunti interessanti e alcuni strumenti di miglioramento facilmente applicabili
Mindset
I differenti stili nel Mindset statico e dinamico e perche’ è piu’ vantaggioso avere un Mindset dinamico. Le ricerche piu’ moderne sulla motivazione e sulla tenacia verso gli obiettivi
Storie Impossibili
Piccole abitudini per grandi cambiamenti
Consigli utili e operativi per cambiare le abitudini e le procedure aziendali, un passo necessario per raggiungere gli obiettivi. Scritto bene approfondisce un argomento oggi molto caldo
Momenti che contano
Organizzare e valorizzare in azienda i momenti importanti che ci ricordiamo per tutta la vita
Il Sogno di Solomeo
Il metodo Harada
Marchionne
La Storia del Manager che ha capovolto i destini della Fiat e della Chrysler raccontata in modo brillante.
Per capire il mestiere del manager e l’unicità del personaggio
Guerrilla Time
Un libro di Andrea Frausin che concilia il Guerrilla Marketing con una riflessione sul proprio tempo di vita. Il problema non è il tempo, ma la qualità del tempo e quindi il libro è dedicato a chi vuole migliorarsi e migliorare la qualità della sua vita.
Strategia oceano blu. Vincere senza competere
Un libro che ha un po’ di annetti sulle spalle, la prima edizione è del 2005. Quando è uscito mi rifiutavo di leggerlo, non mi piaceva per nulla il titolo, nonostante il grande successo editoriale. L’ho letto un paio di anni fa e mi sono mangiato le dita. Veramente originale e innovativo dal punto di vista strategico. Illustra in maniera chiara che l’innovazione non va di pari passo con la tecnologia, ma con il cambiamento organizzativo. Fornisce uno strumento molto utile che è il quadro strategico del settore e le 4 azioni per lo sviluppo innovativo: eliminazione, riduzione, creazione e aumento dei fattori strategici. Molto belli anche gli esempi. L’ultima parte, con l’integrazione tra strategia e organizzazione secondo me è un po’ piu’ debole, poteva essere trattata in modo piu’ approfondito. Nonostante questo rimane un libro da 5 stelle.
Drive, la motivazione 3.0
Bello e interessante libro sui recenti studi sulla motivazione; un libro da leggere per chi vuole aggiornarsi sui metodi per motivare i propri dipendenti. Qui c’è l’articolo completo Motivazione 3.0
Rinnovare l’azienda a costo zero. Più risultati con le risorse disponibili
The Goal
“The Goal” è un romanzo gestionale scritto da Eliyahu M. Goldratt.
La storia segue il protagonista, Alex Rogo, un dirigente di una fabbrica in difficoltà, mentre apprende i principi della “Teoria delle restrizioni” per migliorare le prestazioni dell’azienda.
Il libro enfatizza l’importanza di identificare e gestire le restrizioni per migliorare l’efficienza complessiva di un’azienda, offrendo una prospettiva innovativa sulla gestione aziendale.
Molto bello, consigliatissimo
Exponential organisations
Se volete sapere come sarà il futuro del business vi conviene leggerlo
Nel libro “Exponential Organizations” (2014), Salim Ismail, cofondatore e ambassador della Singularity University, sostiene che le organizzazioni che vogliono avere successo nel mondo di oggi devono abbracciare un nuovo modello di business, basato sulla tecnologia e sull’innovazione.
Queste organizzazioni, chiamate “organizzazioni esponenziali”, sono in grado di crescere e di innovare a un ritmo esponenziale, superando le tradizionali organizzazioni lineari.
