Come Migliorare Produttività e Processi con il Lean Management
I conti dell’azienda sono sempre tirati al centesimo?
Immagina di avere un radar che ti svela perdite nascoste e sprechi insidiosi ️
I costi standard possono essere l’ accelerazione verso la produttività aziendale!
Nei progetti che seguiamo definire e migliorare in modo continuativo gli standard permette di recuperare decine di migliaia di euro di costi
Creare e mantenere costi standard accurati è un passo fondamentale verso una gestione aziendale più snella e produttiva.
I costi standard non sono solo numeri su un foglio di calcolo; sono uno strumento vitale per il successo nel lean management.
Nel dinamico universo del lean management, i costi standard sono come stelle polari che guidano le navi spaziali dell’efficienza.
L’implementazione dei metodi e degli strumenti della Produzione Lean costituisce il prerequisito all’implementazione del lavoro standardizzato.
Ad es:
- 5S e Visual Management.
- Cambi stampo veloci, SMED.
- Poka-yoke – zero errori.
- Total Productive Maintenance (TPM).
- Jidoka – automazione umana.
- Produzione a celle.
- Produzione pull attraverso il Kanban.
- Livellamento dei carichi e bilanciamento delle linee.
- Operazioni multi processo e operatori polivalenti.
Con i costi standard, ogni scostamento diventa un indizio per una caccia al tesoro dell’ efficienza e viene fatto da tutto il personale!
L’obiettivo è generare Processi più snelli, tempi di produzione ridotti, sprechi polverizzati
Ma non è solo una questione di numeri. I costi standard rappresentano un spinta alla collaborazione .
Tutti remano nella stessa direzione, motivati a raggiungere l’eccellenza e a far volare l’azienda verso nuovi orizzonti! ✈️
Il miglioramento dei costi con gli standard segue un percorso come questo:
