Costi Standard: Il Segreto per un’Impresa Scattante!

Come Migliorare Produttività e Processi con Costi Standard e  Lean Management

I conti dell’azienda sono sempre tirati al centesimo?

Immagina di avere un radar che ti svela perdite nascoste e sprechi insidiosi ️

I costi standard possono essere  l’ accelerazione verso la produttività aziendale!

Nei progetti che seguiamo definire e migliorare in modo continuativo gli standard permette di recuperare decine di migliaia di euro di costi

Creare e mantenere costi standard accurati è un passo fondamentale verso una gestione aziendale più snella e produttiva.

I costi standard non sono solo numeri su un foglio di calcolo; sono uno strumento vitale per il successo nel lean management.

Nel dinamico universo del lean management, i costi standard sono come stelle polari che guidano le navi spaziali dell’efficienza.

L’implementazione dei metodi e degli  strumenti della Produzione Lean costituisce il prerequisito all’implementazione del lavoro standardizzato.

Ad es:

• 5S e Visual Management.
• Cambi stampo veloci, SMED.
• Poka-yoke – zero errori.
• Total Productive Maintenance (TPM).
• Jidoka – automazione umana.
• Produzione a celle.
• Produzione pull attraverso il Kanban.
• Livellamento dei carichi e bilanciamento delle linee.
• Operazioni multi processo e operatori polivalenti.

Con i costi standard, ogni scostamento diventa un indizio per una caccia al tesoro dell’ efficienza e viene fatto da tutto il personale!

L’obiettivo è generare Processi più snelli, tempi di produzione ridotti, sprechi polverizzati

Ma non è solo una questione di numeri. I costi standard rappresentano un spinta alla collaborazione .

Tutti remano nella stessa direzione, motivati a raggiungere l’eccellenza e a far volare l’azienda verso nuovi orizzonti! ✈️

Il miglioramento dei costi con gli standard segue un percorso come questo:

Cosa sono i costi standard?

Uno standard è una regola o un esempio che definisce precise aspettative di risultato.

Gli standard sono applicati a due aspetti della produzione:

1. Specifiche e qualità dei prodotti, per eliminare le difettosità degli stessi.
2. Analisi e miglioramento dei processi produttivi, per eliminare tutto lo spreco di processo, che include anche i prodotti difettosi.

Creare costi standard significa stabilire un modello di riferimento per i costi di produzione. Questo modello aiuta le aziende a:

• Misurare l’efficienza dei processi produttivi.
• Identificare le varianze tra i costi previsti e quelli effettivi.
• Promuovere la trasparenza all’interno dell’organizzazione.

Perché utilizzare i costi standard?

I costi standard offrono diversi vantaggi:

• Controllo dei costi: permettono di monitorare l’andamento dei costi reali rispetto a quelli predefiniti, evidenziando eventuali scostamenti e aree di inefficienza.
• Miglioramento dei processi: l’analisi degli scostamenti dai costi standard aiuta a individuare le cause di inefficienza e a mettere in atto azioni correttive per ottimizzare i processi.
• Aumento della produttività: il confronto tra costi standard e costi reali incentiva il raggiungimento di standard di produttività più elevati.
• Migliore pianificazione e budgeting: i costi standard forniscono una base solida per la pianificazione strategica e la definizione del budget aziendale.
• Miglioramento della qualità
• Tempi di attraversamento piu’ rapidi
• Riduzione della variabilità dei processi

L’adozione di costi standard Presenta benefici anche per le persone:

• Coinvolgimento del personale e aumento della creatività
• È più semplice imparare a svolgere nuove operazioni;
• È  più semplice passare a svolgere altre operazioni all’interno della stessa cella o spostarsi a svolgere operazioni in altre celle, linee o aree di lavoro;
• È  più semplice vedere i problemi e fornire il proprio contributo proponendo idee di miglioramento.

🛠️ Costruire Costi Standard: Un’Arte e una Scienza

Creare costi standard è un po’ come dipingere un capolavoro; richiede precisione, pazienza e una buona dose di creatività.

Gli standard possono derivare da:

• consenso o abitudine;
• dati scientifici o esperienza;
• specifiche tecniche.

La creazione di costi standard richiede un’analisi approfondita dei seguenti fattori:

• Materiali: costi di acquisto, quantità standard per unità di prodotto, eventuali sconti o resi.
• Manodopera: tempi di lavorazione standard, tariffe orarie dei lavoratori, produttività standard.
• Costi indiretti: costi generali di produzione, ripartiti in base a criteri predefiniti.

Ecco alcuni passaggi chiave per creare costi standard efficaci:

1. Analisi dei Processi : Prima di tutto, è fondamentale esaminare attentamente i processi aziendali esistenti per identificare aree di inefficienza e sprechi. Utilizzando principi di lean management, è possibile ottimizzare i processi eliminando attività non a valore aggiunto e semplificando le operazioni.

2. Determinazione dei Costi: Una volta compresa la struttura dei processi aziendali, è possibile determinare i costi associati a ciascuna attività. Questo può includere costi diretti, come materiali e manodopera, oltre a costi indiretti, come quelli di gestione e amministrazione.

3. Stipulazione degli Standard: Basandosi sull’analisi dei processi e sulla determinazione dei costi, è possibile stabilire gli standard per ciascuna attività. Questi standard dovrebbero riflettere la massima efficienza possibile, tenendo conto delle capacità e delle risorse disponibili.

4. Monitoraggio e Miglioramento: Una volta implementati i costi standard, è importante monitorare costantemente le prestazioni aziendali rispetto a tali standard. In caso di deviazioni significative, è necessario effettuare una revisione e apportare eventuali correzioni per mantenere l’allineamento con gli obiettivi di produttività.

Il costo standard include tre elementi

1. takt time;
2. sequenza di lavoro standardizzato;
3. scorta intermedia di processo standard (semilavorati).

Takt time

il takt time è è il tempo in cui deve essere ottenuta una unità di lavoro e da’ la cadenza di lavoro agli operatori.

Sequenza di lavoro standard

La sequenza di lavoro standard è l’insieme dei compiti inclusi in un’operazione o l’insieme delle operazioni interne a un processo necessarie a completare un ciclo operativo

Scorta standard di processo (semilavorati)

La scorta intermedia di processo standard è la quantità minima di scorta necessaria affinché il lavoro proceda senza che si creino tempi nascosti o che il flusso produttivo sia interrotto.

🌟  Costi standard e Lean Management: Brillare con i Costi Standard

Come ho detto prima è un matrimonio perfetto! Insieme, sono la coppia d’assi nella manica per sbaragliare la concorrenza e conquistare il podio!

I costi standard sono il carburante che ti permette di:

• Valutare l’efficacia delle tue strategie lean come un pilota esperto.
• Supportare decisioni che sono più precise di un orologio svizzero.
• Innestare un miglioramento continuo che ti fa brillare più di una supernova.

I costi standard sono un elemento chiave del Lean Management, una filosofia di gestione che mira all’eliminazione degli sprechi e all’ottimizzazione dei processi.

L’utilizzo dei costi standard permette di:

• Identificare le attività che non creano valore e che possono essere eliminate (muda).
• Migliorare il flusso di produzione e ridurre i tempi di attraversamento (muri).
• Ridurre gli sprechi di materiali e risorse (mura).
• Coinvolgere il personale nel miglioramento continuo (kaizen).

I costi standard sono essenziali per:

• Valutare l’efficacia delle iniziative lean.
• Supportare le decisioni strategiche basate su dati concreti.
• Favorire un miglioramento continuo della qualità e dell’efficienza.

I costi standard rappresentano un potente strumento per migliorare la produttività e ottimizzare i processi aziendali.

Creare costi standard efficaci richiede una comprensione approfondita dei processi aziendali e un impegno costante per il miglioramento continuo.

Tuttavia, gli sforzi investiti nella creazione e nell’implementazione di costi standard possono portare a notevoli benefici a lungo termine per le imprese che perseguono l’eccellenza operativa

I costi standard sono la chiave per trasformare la tua impresa in una macchina snella e scattante.

Sono il tuo pass VIP per il club esclusivo dell’efficienza.

Ti auguro di  salire a bordo del razzo dei costi standard e volare verso le stelle dell’efficienza!