Metodologie di riduzione dei costi
Come si riducono i costi? Si possono ridurre a livello strategico, come ha insegnato Porter nell’ormai classico -Il vantaggio competitivo-, un classico del management.
Se vogliamo ridurre i costi a livello operativo le metodologie sono due:
*analisi del valore
*kaizen costing
L’analisi del valore è una metodologia che classifica le funzioni di un prodotto in
- principali e
- secondarie
e cerca di individuare modalità piu’ economiche per svolgere le funzioni secondarie o di eliminarle se non creano valore aggiunto.
L’analisi del valore si applica anche alle attività ai processi.
E’ possibile trovare funzioni o attività che non sono valore aggiunto e quindi totalmente eliminabili ( con i relativi costi);
oppure è possibile trovare funzioni o attività non eliminabili, ma non a valore aggiunto, quindi con buone possibiltà di riduzione dei costi.
il kaizen costing è una metodologia che si basa sull’utilizzo delle capacità del personale, formando gruppi di lavoro che aggrediscano costi specifici attraverso l’utilizzo dei 7 strumenti della qualità e dell’analisi di processo, individuando ed eliminando gli sprechi.
Quando ho iniziato a lavorare, negli anni 90, si lavorava moltissimo sui gruppi kaizen;
ti racconto le metodologie qui
Con queste metodologie si possono ottenere risparmi molto rilevanti e dare una risposta alla crisi in atto.
A questo punto ti auguro buon lavoro e ti aspetto nei prossimi articoli
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