🚀Dai Numeri alle Decisioni: Domina il tuo Futuro con Budget e Forecasting!🚀

BUDGET E FORECASTING

scopri come:
📊 Stabilire obiettivi chiari di redditività, crescita e liquidità per guidare la tua azienda verso il successo.
💰 Pianificare e monitorare costi e investimenti per garantire una gestione finanziaria ottimale.
🎯 Creare budget dettagliati per ogni area aziendale: commerciale, marketing, produzione, investimenti e personale.
🔄 Migliorare la produttività e la motivazione grazie all’assegnazione efficace delle responsabilità e al coinvolgimento delle unità organizzative.
📈 Utilizzare tecniche di forecasting avanzate per prevedere trend futuri e prendere decisioni basate su dati concreti.

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Venerdì 10 ottobre 2025 dalle 14:00 alle 18:00
Lunedì 13 ottobre dalle 18:30 alle 20:30

I Formatori

Maurizio Gustinicchi

Controller, amministratore di aziende e Innovation Advisor certificato Innovation Manager da DNV
Laureato in Economia e commercio all’Università di Perugia; esperto di controllo di gestione e di sviluppo di programmi su Python; Master in Management delle PMI alla Camera di Commercio di Perugia; Master Innovation 5.0 Università di Pisa

Elisa Massimiani

Founder&Owner VISEL CONSULTING. Professionista con oltre 20 anni di esperienza in azienda area Finance, Controllo di Gestione, Credit Management e Sostenibilità. Laureata in Economia e commercio a Bologna, Master in Business Administration Lifelearning, Master Amministrazione Finanza e Controllo – 24 Ore Business School, Master in Credit Management – AICS Verona, Master MKTG, Comunicazione e Vendite – Inforscuola Milano, Master Temi avanzati ESG – Sustainability advanced management- Wolters Kluver

🔑 Perché partecipare?

✅ Definizione Chiara degli Obiettivi: Impara a stabilire target di redditività, crescita e liquidità per il successo della tua azienda.

✅ Ottimizzazione delle Risorse: Pianifica e alloca i costi, gli investimenti e gli standard di costo in modo strategico.

✅ Miglioramento della Produttività: Assegna responsabilità e motiva il tuo team con un sistema di budget solido.

✅ Controllo e Monitoraggio: Pianifica gli investimenti e monitora le performance aziendali per ridurre sprechi e migliorare i risultati.

✅ Strategie Mirate: Definisci obiettivi di mercato e strategie di marketing per mantenere un vantaggio competitivo.

🎯 Cosa imparerai?

• Creare e sviluppare un Master Budget completo.
• Definire budget settoriali, di marketing, vendite e produzione.
• Pianificare investimenti aziendali e prevedere le performance finanziarie.
• Monitorare le performance rispetto al budget e identificare azioni correttive.
• Utilizzare tecniche di forecasting per prevedere trend e opportunità future.

📚 Cosa comprende il modulo (6 ore):

• • 1° GIORNATA (4 Ore):

    • Costruzione del budget: tipologie, attori coinvolti e organizzazione.
    • Tecniche di budgeting: metodi incrementali e zero-based.
    • Parametri di controllo economico e costi standard.

    2° GIORNATA (2 Ore):

    • Budget economico e finanziario.
    • Programmazione di vendita e distribuzione.
    • Pianificazione di scorte, investimenti e mix delle vendite.
    • Tecniche di forecasting e strumenti analitici per trend futuri.

💡 A chi è rivolto?

• Imprenditori per ottimizzare la gestione aziendale
• Responsabili amministrativi per strutturare un controllo efficace.
• Controllers e impiegati amministrativi per migliorare le competenze operative e strategiche.
• Studenti di economia interessati a sviluppare competenze pratiche nel budgeting e forecasting

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Descrizione completa del modulo

🎯 OBIETTIVI

🎯 Sviluppare il master budget 🎯 Definire il budget commerciale 🎯 Definire il budget di marketing 🎯 Definire il budget di produzione 🎯 Definire il budget degli investimenti e il rendiconto finanziario 🎯Definire il budget degli acquisti 🎯Definire il budget del personale ✅ CONTENUTI 6 ore CONTENUTI 6 ore 1° GIORNATA 4 ore Come usare il budget per gestire i costi e i ricavi. L’esame del business aziendale. Le tipologie di budget . La costruzione del budget . Gli Attori coinvolti nella redazione del budget  le modalità di coinvolgimento delle unità organizzative. I budget  rigidi e flessibili. L’organizzazione e la sequenza di elaborazione. l budget come impegno dei responsabili operativi. Definizione di parametri economico/finanziari di controllo. I costi standard di prodotto. Tecniche di budgeting: metodi come l’incrementale e zero-based. Budget economico. Budget patrimoniale/finanziario. Budget di vendita: analisi di mercato e sue opportunità – programmi di vendita, distribuzione, pubblicità e promozione. 2° GIORNATA 2 ore Budget della produzione: la politica delle scorte l’adeguatezza degli impianti e la disponibilità delle risorse. Mix delle vendite. Budget degli investimenti. I budget settoriali. Budget delle funzioni centrali di staff. Budget per progetti. Budget dei servizi, degli approvvigionamenti. Il controllo a consuntivo. Determinazione degli scostamenti e azioni correttive. Gli obiettivi di costo e di efficienza; le misure di rendimento e di produttività; Monitoraggio delle performance rispetto al budget. Forecasting Tecniche e strumenti di previsione: strumenti analitici per prevedere trend futuri. 📚 MODALITA’ DIDATTICA: Verranno  esaminati in aula casi aziendali, fogli di lavoro in excel e strumenti operativi utilizzati dal docente nelle  esperienze  di consulenza aziendale

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