🎯 OBIETTIVI       

🎯 Individuare le aree di spreco aziendale

🎯 Capire i costi della qualità

🎯 Fornire strumenti per la riduzione dei costi aziendali

🎯 Imparare a individuare i problemi di miglioramento dei costi

🎯 Fornire una comprensione approfondita del Lean Costing e delle sue applicazioni nella gestione aziendale.

🎯 Insegnare tecniche per ottimizzare i processi aziendali e ridurre i costi mantenendo un elevato standard di qualità.

🎯 Utilizzare il metodo PDCA per la soluzione dei problemi di miglioramento

🎯 Imparare a impostare e gestire gruppi kaizen

🎯 Imparare a impostare progetti six sigma

🎯 Acquisire la metodologia di analisi del valore

🎯 L’analisi del valore sulle attività e sul prodotto

🎯 Imparare a impostare e gestire gruppi di analisi del valore

✅ CONTENUTI 8 ore

1° GIORNATA 4 ore

Le aree di spreco aziendale. L’individuazione dei costi standard. Le metodologie di riduzione dei costi.

Principi del Lean Costing e Identificazione degli Sprechi (1,5 ore)

I 7 Sprechi del Lean: Definizione e identificazione degli sprechi in un contesto aziendale.

Mappatura del Flusso di Valore (Value Stream Mapping): Strumento per visualizzare e analizzare i processi aziendali.

Strumenti per l’Ottimizzazione: Kaizen, 5S e Just-In-Time (JIT).

Implementazione della Metodologia 5S: Fasi e vantaggi per un ambiente di lavoro più efficiente

Il kaizen costing. L’individuazione dei problemi di miglioramento. La costituzione e la gestione di un gruppo kaizen e gli strumenti di lavoro.il PDCA.

L’analisi dei dati. Il diagramma di Pareto. Gli Istogrammi. Le carte di controllo. Il diagramma di Ishikawa. Gli strumenti di problem solving.  Il sistema di suggerimenti

2° GIORNATA 4 ore

L’analisi del valore. La gestione di un gruppo per l’analisi del valore. L’analisi del valore applicata al prodotto. La riorganizzazione dei processi aziendale secondo l’analisi del valore. I costi per attività e l’activity based management

Il portafoglio progetti six sigma. Il DMAIC e gli strumenti six sigma

Analisi e Misurazione dei Risultati

KPI e Metriche di Performance: Identificazione e utilizzo dei principali indicatori per valutare l’efficacia delle ottimizzazioni.

Monitoraggio e Adattamento: Come continuare a monitorare e migliorare i processi in base ai risultati ottenuti.

Caso Studio: Esempio reale di un’azienda che ha applicato il Lean Costing per ottenere risultati significativi.

📚 MODALITA’ DIDATTICA:

Lezioni teoriche supportate da dimostrazioni pratiche.

Esercitazioni interattive per comprendere e applicare i concetti.

Materiali di supporto, come slide e file di esempio, per approfondire i contenuti trattati.