Sviluppare un metodo sistematico per riduzione dei costi
Come coinvolgere tutto il personale nella riduzione dei costi dell’azienda
In questo corso parliamo di :
Con il corso -Come Ridurre i Costi – puoi:
- Capire come definire gli standard operativi
- Capire come eliminare funzioni e attività che non danno valore aggiunto
- Capire quali sono gli sprechi su cui intervenire
- Attivare tutto il personale aziendale verso la riduzione dei costi
- Costituire dei gruppi Kaizen che riducano i costi aziendali
- Promuovere la motivazione e la responsabilizzazione del personale
- Attivare la leadership
- Sviluppare un metodo sistematico di analisi, individuazione delle cause e definizione delle proposte di intervento sui costi
- Capire come usare i sette strumenti per ridurre i costi
- Capire come usare le 4 M per migliorare le prestazioni dei processi
- Capire come usare le 5 S per mantenere ordine e pulizia all’interno dell’azienda
- Attivare un sistema di suggerimenti che permetta una riduzione dei costi in modo continuato
- Capire come usare l’analisi del valore
- Capire come usare il Metodo six sigma
Ciao, sono Umberto Fossali, mi occupo di riduzione dei costi da piu’ di 30 anni, con le più disparate aziende.
Ho condotto gruppi di lavoro kaizen, sessioni di analisi del valore e applicato metodi six sigma e tutti gli strumenti che riuscivo a trovare per ridurre i costi aziendali e fare efficienza. Oggi piu’ che mai è necessario essere efficienti ed efficaci in azienda e trovare metodi per cercare in maniera continua e sistematica il miglioramento delle prestazioni aziendali. Ridurre i costi vuol dire:
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- Coinvolgere tutto il personale dell’azienda, nella riduzione dei costi
- Valorizzare le competenze e le esperienze e
- Creare un senso di appartenenza.
- Applicare un metodo rigoroso di lavoro
Ho iniziato a occuparmi di riduzione dei costi, in particolare di kaizen Costing, negli anni 90, quando le imprese giapponesi stavano invadendo i mercati occidentali e il Giappone balzava al primo posto nell’economia mondiale. Il Total Quality Management era l’argomento di moda nel periodo. Poi c’è stato il boom della certificazione UNI EN ISO 9001, grande occasione sprecata, e il Kaizen Costing è andato un po’ in disuso. La ISO 9001 dava visibilità e quindi era piu’ importante. Il Kaizen Costing è tornato di moda con l’avvento della Lean Production, di cui è uno dei capisaldi. In tutti questi anni ho sempre sostenuto l’importanza di applicare i metodi Kaizen e ho cercato di farli applicare nelle imprese che seguo con bellissimi risultati. Ho visto operai applicarsi con una dedizione commovente, limare i costi piano piano, con grandissima soddisfazione per i risultati ottenuti. Ho visto imprenditori scettici, che partivano dicendo, -da quelli non si puo’ cavare fuori niente-ricredersi e chiedere scusa. Ho visto applicare soluzioni banali, a cui nessuno aveva pensato che hanno fatto risparmiare un sacco di soldi. Con i metodi kaizen si possono raggiungere grandi risultati e soprattutto si riesce a coinvolgere tutte le persone nel raggiungimento del successo dell’impresa, vero motore del continuo miracolo italiano.
L’obiettivo di questo corso è di aiutarti a trasferire queste competenze e questi atteggiamenti nella tua azienda. Se vuoi avere un azienda in cui tutti i dipendenti lavorano per raggiungere i risultati, in questo corso puoi veder i principi e i metodi operativi che applico per ridurre i costi.
04-05-11-12 Marzo 2024
dalle 18:00 alle 20:00
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Nella mia vita lavorativa ho collaborato con…..
e tante altre aziende ancora….
Il corso -Come Ridurre i Costi-
è accompagnato dalla mia
“Garanzia personale incondizionata”
Hai a disposizione SESSANTA giorni, per decidere se questo Corso è all’altezza delle tue aspettative o no. Se entro 60 giorni non sei pienamente convinto/a che questo corso ti abbia fatto capire come fare un Business Plan non devi fare altro che scrivermi UNA e-mail per ricevere un immediato e cortese rimborso di tutta la tua quota versata.
Niente domande, niente astio da parte mia.
La mia missione non è “prendere i tuoi soldi”, ma insegnare gli strumenti di gestione efficacemente.
Fino ad oggi nessuno mi ha chiesto il rimborso per l’acquisto effettuato.
