STAI CERCANDO UNA GUIDA PER  DIMINUIRE I COSTI?

Se stai cercando  dei consigli operativi per la riduzione dei costi  in

-Kaizen Costing- 

trovi gli strumenti per  raggiungere i tuoi obiettivi.

• Capire come definire gli standard operativi
• Capire come eliminare funzioni e attività che non danno valore aggiunto
• Capire quali sono gli sprechi su cui intervenire
• Attivare tutto il personale aziendale verso la riduzione dei costi
• Costituire dei gruppi Kaizen che riducano i costi aziendali
• Promuovere la motivazione e la responsabilizzazione del personale

La ISO 9001 dava visibilità e quindi era piu’ importante. Il Kaizen Costing  è tornato di moda con l’avvento della Lean Production, di cui è uno dei capisaldi. In tutti questi anni ho sempre sostenuto l’importanza di applicare i metodi Kaizen e ho cercato di farli applicare nelle imprese che seguo con bellissimi risultati. Ho visto operai applicarsi con una dedizione commovente, limare i costi piano piano, con grandissima soddisfazione per i risultati ottenuti. Ho visto imprenditori scettici, che partivano dicendo, -da quelli non si puo’ cavare fuori niente-ricredersi e chiedere scusa. Ho visto applicare soluzioni banali, a cui nessuno aveva pensato che hanno fatto risparmiare un sacco di soldi. Con  i metodi kaizen si possono raggiungere grandi risultati e soprattutto si riesce a coinvolgere tutte le persone  nel raggiungimento del successo dell’impresa, vero motore del continuo miracolo italiano.   Quando ho iniziato a occuparmi di gruppi kaizen, piu’ di 20 anni fa iniziai a  lavorare con due aziende clienti, in provincia di Milano. Una era famosa, leader della vendita per corrispondenza, un fatturato importante, un grande avvenire dietro alle spalle;  ci lavorai in un periodo di crisi, mentre i dipendenti erano in cassa integrazione. Il primo approccio fu piuttosto traumatico; dovevo coinvolgere le persone che erano state appena messe in cassa integrazione a ridurre i costi dell’azienda, motivandole e responsabilizzandole. Le persone con cui lavorai erano intelligenti, responsabili e attaccate all’azienda; fecero un ottimo lavoro e raggiungemmo l’obiettivo di ridurre i costi. Alla fine mi invitarono a cena e una Signora mi regalo’ un bellissimo libro, -Il piccolo Principe- di Antoine de Saint-Exupéry- per ringraziarmi del lavoro (ero io che dovevo ringraziare loro). Il lavoro fini cosi’ e  non li rividi piu’. 

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• Attivare la leadership del tuo personale
• Sviluppare un metodo sistematico di analisi, individuazione delle cause e definizione delle proposte di intervento sui costi
• Capire come usare i sette strumenti per ridurre i costi
• Capire come usare le 4 M per migliorare le prestazioni dei processi
• Capire come usare le 5 S per mantenere ordine e pulizia all’interno dell’azienda
• Attivare un sistema di suggerimenti che permetta una riduzione dei costi in modo continuato

Ciao, sono Umberto Fossali, mi occupo di gruppi Kaizen  da piu’ di 20 anni, con le piu’ disparate aziende Il motivo per cui scrivo questo ebook è che oggi piu’ che mai è necessario essere efficienti ed efficaci  in azienda e il Kaizen Costing è un metodo per cercare in maniera continua e sistematica il miglioramento delle prestazioni aziendali. Kaizen Costing vuol dire:

• coinvolgere tutto il personale dell’azienda, nella riduzione dei costi 
• valorizzare le competenze e le esperienze e
•  creare un senso di appartenenza.

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Ho iniziato a occuparmi del Kaizen Costing negli anni 90, quando le imprese giapponesi stavano invadendo i mercati occidentali e il Giappone balzava al primo posto nell’economia mondiale.  Il Total Quality Management era l’argomento di moda nel periodo. Poi c’è stato il boom della certificazione UNI EN ISO 9001, grande occasione sprecata, e il Kaizen Costing è andato un po’ in disuso. 

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L’altra era una piccola azienda, costituita da poco; avevano un punto di vendita e pochi dipendenti. Pero’ l’azienda cresceva, i soci  erano attivissimi e i dipendenti facevano fatica a stargli dietro. Con qualche difficoltà, alla fine facemmo un buon lavoro e fornimmo una serie di metodi per aumentare l’efficacia dei processi e del fatturato. Pensavo non mi chiamassero piu’ e invece collaborammo ancora per alcuni anni, fino a quando furono capaci di cavarsela da soli.  Anche quando non abbiamo piu’ collaborato hanno continuato ad applicare i metodi che hanno imparato. La prima azienda, dopo molte vicissitudini è fallita. La seconda ha un fatturato di diversi milioni di euro, in crescita e un centinaio di punti di vendita, profitti costanti e in aumento, ha aperto in Giappone, negli Stati Uniti, in Australia e in Ucraina. Qual’è la differenza? La differenza è  l’investimento che un’azienda fa nelle persone, nelle competenze, nelle motivazioni, nella responsabilità, nella loro efficacia. L’obiettivo  di questo ebook  è di aiutarti a trasferire queste competenze e questi atteggiamenti nella tua azienda. Se vuoi avere un azienda in cui tutti i dipendenti lavorano per raggiungere i risultati, in questo ebook puoi veder i principi e i metodi operativi che applico per ridurre i costi. Questi sono i contenuti dell’ebook Kaizen Costing:

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